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    赞美企业家 描写企业家成功的句子

    时间:2019-06-13 08:25:54  来源:本站  作者:

      李东生:要在中国做好企业,你必须学会调和。既要学习先进的管理方法,又要学会在中国的环境中做事情。 刘晓光:通过资本运营,国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增 值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段,重点是存量 调整和增量优化。好的公司,应该追求一些长线投资,才能 在竞争中不致突然休克。 汪延:互联网企业宣告赢利的背后,往往蕴含着一些潜质,包含着技术的创新,包含着新的追随,可贵的是沉淀以 后的积累,靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。 孙宏斌:万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼,学习万科好榜样,万科很成功,但也要分区域市常在石家庄 万科没进去,和我们没有冲突,在上海、长春就是我们的竞 争对手。在区域市场研究对手做什么,好制定战略。盲目“树 敌”会让员工很茫然,不知所措。 在艰难时期,企业要想获得生存下去的机会,唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存,仅有 的途径就是要使人人竭尽全力,千方百计让下一代产品进入 用户家中。 在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文 化和特定语言。 只有家族服务于企业,企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则,则企业与家族必两 最好的CEO 是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈 克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。 10.将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存 11.巨大的成功不是来自力量,而是来自韧性。 12.要学会向竞争者学习。 13.上当,不是因为对方太聪明,而是因为自己太贪。 14.创业者要懂得左手温暖右手,要懂得把痛快当做快乐, 去欣赏去体会,你才会成功。 15.今天很残酷,明天更残酷,而后天会很美好。大部分 16.创新在于成为你自己。 17.管理是一种严肃的爱。 18.经营的九十八是人心,品牌的九十八是文化,矛盾的 九十八来自误会,资源的九十八靠整合。 19.创业永远没有终点,我们永远在路上。 20.心中无敌,无敌于天下。 21.柳传志:对于看不清楚的路,先走两步,踩结实了, 然后再跑,回头看看,没问题了,再撒开脚丫跑。走了两步, 发现不对,赶快折回来,脚上沾了点泥水,没什么了不起, 换双鞋寻找新路再往前走。 22.任正非:我们可能活不成了。信息产业总的来说是困 难的,主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进 入市场,现在技术门槛也没有了,只能靠市场推广,产品低 价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持 年。我们现在生意很难做,如果我们是开餐馆的就好了,毛利会更高。 23.秦晓:很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是 一个很好的做法,但增量也会演变成存量,如果一个企业家 不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题,那他不 能算是一个合格的企业家。 24.李东生:要在中国做好企业,你必须学会调和。既要 学习先进的管理方法,又要学会在中国的环境中做事情。 25.张跃:如果你有能力把一件事情做好,或者在一个行 业里干好,确实没有任何必要去思考别的东西。 26.刘晓光:通过资本运营,国企原有的许多问题都被巧 妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增 值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段,重点是存量 调整和增量优化。好的公司,应该追求一些长线投资,才能 在竞争中不致突然休克。 27.段永基:前十年,中国企业参与国际竞争像是参加“残 奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外, 被捆-绑了手脚,这种竞争不公平。未来十年,本土企业参加 的是线.李书福:别人没做,我们更应该做。即使无力回天, 也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、 做强、做好的企业不可能用别人的“品牌”。我不反对“挪威 的森林”,但更好的是,我们要在自己的土地上长出雄伟粗 壮的白桦林! 29.汪延:互联网企业宣告赢利的背后,往往蕴含着一些 潜质,包含着技术的创新,包含着新的追随,可贵的是沉淀 以后的积累,靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。 30.孙宏斌:万科不是我们的对手。不是我对万科看不上 眼,学习万科好榜样,万科很成功,但也要分区域市常在石 家庄万科没进去,和我们没有冲突,在上海、长春就是我们 的竞争对手。在区域市场研究对手做什么,好制定战略。盲目“树敌”会让员工很茫然,不知所措。 31.昝圣达:在中国,如果你要去和人竞争,往往会吃力 不讨好。98%的人去争夺 2%的市场空间是愚不可及的。应 该是2%的人去争夺98%的市场空间。我绝不可能参与电脑、 彩电、空调这样的市场竞争。 32.张跃:如果你有能力把一件事情做好,或者在一个行 业里干好,确实没有任何必要去思考别的东西。 33.段永基:前十年,中国企业参与国际竞争像是参加“残 奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外, 被捆-绑了手脚,这种竞争不公平。未来十年,本土企业参加 的是线.昝圣达:在中国,如果你要去和人竞争,往往会吃力 不讨好。98%的人去争夺 2%的市场空间是愚不可及的。应 该是2%的人去争夺98%的市场空间。我绝不可能参与电脑、 彩电、空调这样的市场竞争。 35.柳传志:对于看不清楚的路,先走两步,踩结实了, 然后再跑,回头看看,没问题了,再撒开脚丫跑。走了两步, 发现不对,赶快折回来,脚上沾了点泥水,没什么了不起, 换双鞋寻找新路再往前走。 36.任正非:我们可能活不成了。信息产业总的来说是困 难的,主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进 入市场,现在技术门槛也没有了,只能靠市场推广,产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持 年。我们现在生意很难做,如果我们是开餐馆的就好了,毛利会更高。 37.秦晓:很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是 一个很好的做法,但增量也会演变成存量,如果一个企业家 不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题,那他不 能算是一个合格的企业家。 38.李书福:别人没做,我们更应该做。即使无力回天, 也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、 做强、做好的企业不可能用别人的“品牌”。我不反对“挪威 的森林”,但更好的是,我们要在自己的土地上长出雄伟粗 壮的白桦林! 39.企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 40.大型企业看文化,中型企业看行业,小型企业看老板。 41.产品试销快不得,全国推销慢不得。 42.每个人一定要学会走出自己的生活和思维逻辑去思考 问题,这样才能走更远。 43.外因总是通过内因起作用的,要找到自我原因。 44.不想当将军的士兵不是好士兵,而连士兵都做不好的 也不会成为好的将军。( 就爱阅读网友整理上传,为您提供最全的知 识大全,期待您的分享,转载请注明出处。

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